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　　j9九游会真人游戏第一品牌新华报业传媒集团逆势盈利的5个秘诀近年来，新华报业传媒集团（简称：新华报业）认真学习贯彻习总关于新闻工作和媒体融合发展的重要论述，积极推进新闻工作和媒体融合发展。根据媒体行业的特性，从内容、服务、资源、资本等具体要素出发，积极创新、努力探索，着力打造注意力经济、平台经济、数字经济、IP经济、服务经济等新业态，不断提升传播力、影响力、竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。2024年5月，集团入选光明日报社和经济日报社联合向社会发布的“2024·全国成长性文化企业30强”名单。

　　传媒产业是注意力经济的典型代表，主要是以信息内容服务读者用户，赢得关注、集聚人气，从而吸引客户进行广告和活动投放。因此，内容是媒体的“根”和“魂”，没有持续优质的内容产品，媒体事业发展就是无源之水、无本之木。自2017年提出“精品生产年”工作主题以来，新华报业始终坚持把优质内容供给作为事业发展的驱动力量，以内容优势增创发展优势，通过持续打造优质精品内容，以大流量、大声浪实现注意力转化和价值变现。得益于内容创新引流，集团所有媒体均实现盈利。

　　强化重大报道“龙头牵引”。重大主题报道是内容产品的龙头，集团坚持“凡重大报道必创新”，形成了“重、深、新、活”的鲜明特色。新闻报道在主题和题材上求“重”，强化议程设置，突出“显政”功能；采写挖掘求“深”，围绕相关主题进行系统梳理、纵深开掘；内容故事求“新”，通过新视角、新素材、新思考展现社会发展新面貌；报道形式求“活”，以全媒体多样化的创新手段，让新闻报道“动”起来、“活”起来。2024年全国j9九游会真人游戏第一品牌，聚焦习总到江苏代表团审议，推出《感恩奋进·说说我们的好日子》拍客互动、大型融媒互动产品《山河诗新篇》等一批优质产品。围绕党的二十届三中全会，推出“长风破浪”全媒体新闻行动，浓墨重彩做好“新思想引领新时代改革开放伟大实践”主题宣传。2024年，集团“‘千问千寻大运河’文化保护传承传播行动”等3个项目入选第四届中国报业深度融合发展创新案例。

　　强化融媒生产“战术主攻”。融合生产是主流媒体挺进互联网主战场的主攻方向。新华报业始终坚持融字当头，强化自我，以机制重构、流程再造，催生化学反应，放大一体效能。将传统采访部门升级为全媒体部门，实现一支队伍负责N个平台。改革考核机制，体现劳动指数、创新指数，加入阅读量、点赞数等传播指数，激励编辑记者练就“十八般武艺”，实现一体生产覆盖N级传播。建立“指挥长+值班长+参谋部+飞虎队”全新运行机制，实现一次策划催生N多产出。成立全媒体编辑出版中心，将编辑和出版部门合而为一，展开多项融合改造探索，提高精品生产能力。实施年度金额为400万元的创业创新奖，设立5000万元新媒体专项发展资金，首批项目建设加速推进。加大专业工作室扶持力度，“E起学习”“新华书房”等12个融媒体创新工作室不断做大。

　　强化分众传播“纵向破圈”。加强互联网思维、用户思维和效果思维，适应分众化、差异化传播趋势，根据不同受众需求量身定做、精准推荐，实现破圈传播效应。打造周刊矩阵，“经济橙”“思想红”“文艺紫”“科技蓝”“人文青”“智库绿”六大周刊以“深阅读”提高新闻能见度。理论同频共振，“辛苏”“苏言”文章，成为党员干部案头参考；新华时论、江东观潮、紫金e评等评论矩阵，让思想含量的“头部产品”自带传播流量；“九个有没有”系列评论和辛仲平文章《今看东方盛世还》《劲乘春风绘新卷》等获有关部门表扬。重点推出深读版，以新闻和思想的深一层，赢得读者关注和欣赏的深一度。

　　互联网时代，媒体不单是一种信息载体，更是一种以内容为纽带，实现社交、政务、服务、商务等多种功能的聚合平台。打造平台经济，就要善于运用媒体承载信息流、业务流、价值流功能，转化为经济活动，产生经济效益。而只有构筑个性强、属性优、定性准的平台，才能把内容优势、传播优势变为经营优势、发展优势，充分释放媒体的产业价值。

　　坚持移动优先，做强新媒体平台。举集团之力，重点打造“交汇点新闻”“紫牛新闻”“新江苏”三大客户端，构成了定位明确、错位发展、各美其美的移动新媒体矩阵。三大客户端通过资源整合，构建多元连接的平台生态，通过内容和运营双轮驱动，以新技术、新业态对接新市场、新环境，探索参与和运营商务项目，取得较好市场成效。如“新江苏”传媒近期上线“新江苏”e征信平台，成为全国首家征信融合服务平台，打造“传媒+金融”合作共赢新范式。

　　强化用户下沉，打造地方平台。作为用户下沉的关键一招，新华报业在江苏省13个设区市成立地方分社，推动传统意义上的记者站机构功能实质性转变，从报网端微全媒体宣传，到广泛参与、全方位融入地方经济社会发展，生新闻报道之根，开服务发展之花，结“两个效益”之果，实现了社会效益与经济效益的“双提升”。如苏州分社以“打造省级党媒与地方的合作典范”为目标，坚持新闻报道和经营事业协调并进，不断拓展经营的深度与广度，丰富经营业态，经营业绩逐年攀高。

　　加强垂直深耕，细化服务平台。新华报业组建财经传媒中心、健康传媒中心、新华云教育、新消费传媒、钱眼新传媒等，加大细分领域实践力度，深挖细分用户群体，创新孵化特色IP，构建盈利新模式，把小领域做成大产业。财经传媒中心垂直深耕泛金融领域，初步形成具有新华品质、市场特质的模式和品牌，举办江苏财经年会、江苏省大学生金融节等，以活动集聚客户，以平台链接资源，以品牌放大效益。新华云教育公司打造少年志教育融媒平台，建立集客户端、小程序、报纸专栏、视频号、微信号、联盟号等为一体的教育全媒体矩阵，全平台粉丝超千万。其中，少年志App作为以思政教育为特色的青少年学习成长平台，下载量已突破600万。

　　融入国家战略，拓展区域平台。瞄准“长江经济带高质量发展”和“长三角区域一体化发展”两个国家战略，搭建涵盖长江经济带和长三角省级党报的高质量融媒平台，以调研、公益、展馆、商业等构建平台生态，开展长三角党报融媒体采访、长三角百辆房车嘉年华、长江经济带党报全媒体行、长江经济带高质量发展成果展等，聚集优势资源，共建共享，实现社会效益和经济效益相统一。

　　随着大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术的发展，技术驱动媒体革新已成为不可逆转的趋势。融入数字经济、成为数字经济、创新数字经济，是传媒发展的必由之路。打造数字经济，就是要将数字技术作为新质生产力，直接或间接利用数据和数字技术发挥经济作用，既在媒体内容表达呈现上创造新形态，又在媒体生产方式手段上创造新产品。

　　夯实深融发展技术底座。中央信息厨房获“王选新闻科学技术奖”一等奖后，集团再度投入近亿元打造模块化、智能化的全媒体指挥中心，形成内容生产“策、采、编、发、传、控、馈”完整管控闭环的“最强大脑”，再次获得该奖项一等奖。新华报业先后三次获得“王选新闻科学技术奖”一等奖，仅2023年就获得包含一二三等奖在内的共五个奖项。抢抓5G风口，打造省内首个5G融媒体实验室，积极运用大数据、区块链和生成式人工智能等技术，开启传播升级新窗口。针对内容生产视频化趋势，打造集团共享融媒演播中心j9九游会真人游戏第一品牌，使用符合报业融媒特点的智能、轻量化专业设备，进一步拓宽新闻作品形态，并成为集团数字创意文化展示空间。

　　打造“九新”融媒生态产品。近年来，新华报业注重把握媒体融合发展大势，顺应媒体融合变革，打造“九新”系列融媒生态产品：“新问”AIGC智能内容创作平台、“新盾”跨模态内容智能审核系统、“新湖”集团数据资源服务中台、“新链”区块链版权运营服务平台、“新维”智慧一体化运维管理平台等。系列产品紧贴媒体融合业务场景需求，依托大数据、人工智能等前沿技术，针对内容生产场景中的各环节提供精细化和数字化的智能应用工具，创新媒体传播手段，加快移动采编效率，提高审核流程进度，保证内容生产安全。

　　开发数智技术应用产品。2024年，新华报业正式发布“数智新华行动方案”，启动首批18个数智项目，以数智化建设为牵引，推动数智技术与媒体融合发展。其中，新华日报传媒公司联合高校和科研机构，打造“新华智脑——新华日报经济大数据及指数服务平台”，设计研发针对性的评价指标体系。目前，平台已经推出“县域科创指数系统”“新华日报经济大数据系统”“江苏企业ESG指标体系数据库”等一批数字产品，形成多项新媒体服务和解决方案。江苏法治报积极为政法机关提供“新闻+政法智慧产品”服务，研发并推广融政法新闻宣传与智能法律服务、智能舆情监测等于一体的政法智慧产品。截至目前，研发成功并上市销售的智慧产品达12款，已签订合同和中标合同额超2000万元。

　　品牌是企业和产业的标识，更是文化产品生产传播的符号和灵魂。传媒本质是文化产业，必须高度重视品牌的塑造与培育，通过实施品牌战略，打造独特的品牌形象和提升品牌价值，增强传媒的市场竞争力。

　　以品牌活动彰显媒体价值。新华报业把品牌活动作为放大媒体价值的重要抓手，通过系列活动扩大主流媒体影响，既在网上“创网红”，也在地上“当地标”，把线上引流和线下导入相结合，进一步促进融合、擦亮品牌、助推发展。先后策划、组织和承办新华高峰会、长三角健康峰会暨中医药博览会、“新年走大运 城门挂春联”活动、南京金秋贸易洽谈会、未来网络发展大会等一系列重大活动。近年来每年举办各类活动150—170场次，实现品牌效益最大化。即便疫情最严峻的2020年，各类活动也达到近百场。连续20余年助力盱眙国际龙虾节，被誉为媒体服务地方经济的样本案例。

　　以跨界融合链接社会资源j9九游会真人游戏第一品牌。通过“传媒+”链接社会资源，延伸传媒价值链与共生链，实现资源共享与优势互补。推进“传媒+企业”，先后与江苏交通控股、中石化江苏分公司、南京钢铁集团等重点企业达成战略合作，其中与江苏交通控股合作共建江苏交通文化传媒公司，成为全国首个“传媒+交通”的融合范本。推进“传媒+投资”，投资板块成为新华报业新增主业，创设资产管理公司和资金结算中心，开展理财、股权投资、基金、保理等业务，各类投资收益连年增长，不断优化集团收入与利润结构。推进“传媒+政务”，集成和运维全省各级政务发布微媒体和党务政务网站达160家，共建“江苏政务服务”平台，让政务服务的品牌效应和链式影响力不断放大延伸。集团还与地方政府部门合作，在扬州建立新华日报新媒体创新中心，着力打造立足江苏、辐射全国的新媒体创新产业平台。

　　以创新赛道拓宽营收渠道。积极布局新赛道、新领域，挖掘新的业务增长点，拓展多元营收渠道，带来显著收益。紧抓短视频行业风口，为客户提供活动视频、宣传片、形象片、访谈片等优质一站式视觉传播业务解决方案，多个作品成为现象级传播的爆款，以高质量的视频作品实现社会效益、经济效益双丰收。所承接的宜兴人才主题视频《宜起向兴》被评为中组部优秀音视频作品。聚焦文旅产业深度融合，在文商体旅、康养旅游、研学科普、红色旅游、人才培训等领域寻求新的经营增长点。与江苏省文旅厅共同打造“江苏文旅消费热力观察”优秀案例征集推广活动，持续追踪江苏深化文旅供给侧结构性改革的创新探索。与地方合作整体运作溧水“红色李巷”、宜兴太华镇“首个全国红村”等红色教育基地，打造新时代人文经济学实践地。其中“红色李巷”入选“江苏省爱国主义教育基地”“党史学习教育‘金基地’”。放大企业培训产业，举办“中国企业培训与发展年会”，以前瞻性的会议主题、高规格的嘉宾阵容、150场丰富的演讲内容、4000人的参会规模，发展成为享誉国内外、强大专业的中国企业培训行业会议。

　　服务经济强调的是服务在经济发展中的主导地位和决定性作用，是以服务作为主要商品来实现价值交换。媒体打造服务经济，重在以文化创造价值，以创意提升能级。新华报业充分利用资源优势，扎实推进系列具有传媒特色的服务项目，延展媒体经营服务链条，壮大媒体经营规模。

　　强化智库参谋服务。紧跟“智库传媒化”与“传媒智库化”时代大潮，创建江苏首家主流媒体高端智库——新华传媒智库，与国务院发展研究中心国研智库等开展合作，联合省内各大知名智库成立江苏新智库联盟，构建“强富美高”新江苏建设研究中心、长江文化研究和传播基地、中国式现代化县域实践协同创新研究和传播基地，为江苏高质量发展提供媒体视点、媒体智慧和媒体力量。举办新华传媒智库年会，开展“智库专家媒体记者地方行、行业行”，组织“服务型政府建设”研究，制定《政务服务效能评估规范》，推出《“智”说长江》《中国式现代化县域实践讲堂》等一批优质全媒体智库产品，以“库”聚“智”、以“报”传“智”，彰显了党报思想库、智囊团作用。

　　深化舆情研判服务。围绕社会和网络舆情，构建舆情大数据分析系统、5G专报平台、江苏网络舆情数据库，“江苏舆情观察”微信公号、“江苏政风热线多个服务平台和传播矩阵，组织开展新华舆情高级研修班等系列活动，持续推动反映社情的“直报点”工作，围绕意识形态和产业经济等重点领域加强分析研判，及时推出《江苏网络舆情》《智库参考》等内刊和相关专题报告，以专业、深刻、准确的特质受到广泛关注。

　　提升创意策划服务。近几年，新华报业在经营业务中开辟了一种新的模式，就是用创意策划服务地方政府，主动帮助政府部门策划经济社会发展的系列会议、会展。比如，在南通先后为地方党委部门策划了崇川“青骑兵”理论宣讲品牌研讨会和通州产业链党建论坛两场活动；在常州打造的“骑着恐龙去上班”、新能源生活节、青春乐都等城市IP ，被常州市委领导肯定为现象级城市IP。由于创意源头在新华报业，地方党委政府将全流程业务都交给我们，实现了产业链延展，取得良好经济收益。

　　完善管理服务机制。高质量抓好精细化管理，着力破解运营面临的各类突出问题，推进基础性管理向系统性、主动性管理转变，向精细要效率、向管理要效益，推动集团事业发展高质量、可持续。加强经营制度建设，系统、科学制定完善了广告、投资、招标等各类经营管理办法，进一步规范经营秩序，提升管理水平。优化经营考核机制，不断提升各经营单位的凝聚力、战斗力、内驱力，充分发挥绩效考核导向作用。打造融合运营管理系统，实现了广告订单录入、财务审核、凭证推送、绩效核算等业务流程的闭环管理，大幅提升广告经营管理效率和信息化管理水平，入选中国报业协会“2023年度中国报业经营管理优秀单位创新案例”。强化经营公司动态化管理，对效益不好、效能低下的公司及时关停并转退，始终保持传媒内在经营活力。

　　党的二十届三中全会对传媒改革发展提出了新的要求，也开启主流媒体系统性变革大幕。我们将牢牢抓住进一步全面深化改革的契机，系统性推进组织架构、管理流程、运营模式等变革，在巩固壮大主流思想上再提升，在加快推进媒体深度融合发展上再突破，在立足主业拓展多元业态上再发力，推动集团高质量发展再上新台阶。