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　　j9九游会真人游戏第一品牌蔡怀军：紧握“胜负手”湖南广电跨入新一轮发展周期对凡事都敢为人先的芒果来说，只有破除不适应时代要求与芒果发展大势的体制机制积弊梗阻，才能使湖南广电以全新的姿态跨入新一轮发展周期。

　　推进从双平台到六平台的媒体融合，“风芒”“大芒”双双发力微短剧，综艺团队“分久必合”打造7条赛道，文博平台“山海”以及电商平台“小芒”等发力生态闭环……2024年，应是湖南广电十分勤奋又卓显成效的一年。

　　仅就湖南广电的双平台运行情况来看，无论是主流引领、人群覆盖、青年影响，还是平台传播力甚至盈利能力等，双平台均处于领先地位：湖南卫视全年366天，共358天斩获省级卫视第一；芒果TV已连续8年盈利，2024年底有效会员规模达7331万，综艺有效总播量排全行业第一；芒果超媒位列“中国互联网企业第19强”，是19强中唯一的国企，多次获评“全国文化企业三十强”；芒果TV国际APP 2024年实现用户收入“双倍增”，下载量达2.6亿。

　　与此同时，湖南广播影视集团（台）党委、总经理、副台长蔡怀军也指出，2024年也是湖南广电自救的一年：打造产品、孵化项目，种下增量市场的“金种子”；同时也要开源节流，推动系统性变革，“为湖南广电下一轮发展积蓄力量、创造条件”。

　　如今，推动湖南广电新一轮改革发展的总体方案已经讨论形成，对凡事都敢为人先的芒果来说，只有破除不适应时代要求与芒果发展大势的体制机制积弊梗阻，才能使湖南广电以全新的姿态跨入新一轮发展周期。

　　蔡怀军：这两年，我们派了多个团队在国内外调研，所有全球文化集团都有个共识：内容是一切的核心。所有流量平台的逻辑起点、信息原点都是内容IP。

　　针对当前受众的多元需求，长视频侧重创造内容精品、深耕内容价值，短视频平台则在商业模式、互动玩法上有更多的创新探索空间。长视频可以为短视频带来“原材料”，短视频也可以为长视频“赚吆喝”，与其说是竞争，不如说是一种共生共存的关系。

　　芒果是目前国内头部的内容爆款IP孵化组织，同时也在布局长中短贯通的平台矩阵，持续强化生态竞争力，挖掘IP全链价值。

　　当然，为了确保长、短视频行业拥有一个共生共存、有序竞合的良好生态，我们也希望能更有效地解决目前存在的盗版侵权等问题。

　　这几年，每年的国庆内部研讨会我们会花较多时间研究社会情绪，芒果系上百个内容团队保持焦虑、打破惯性思维的习惯一直都在。湖南广电以长视频见长的100多个芒果内容工作室，已迅速完成了制作逻辑的全面转型、产业思维的集体进化，双平台所有S级项目如大侦探、密逃、披荆斩棘等均探索套拍微短剧，在新形态、轻表达中打磨更具生命力的文艺作品。

　　除了流量分账、平台采买等基本形式，目前我们正在探索剧场商业化、品牌定制、电商带货、IP衍生分成等更多新的商业模式。最后要持续加强虚拟拍摄、AI微短剧布局。

　　赛道一是小游戏。小游戏跟微短剧的逻辑相似，不是重消费型，短平快、频次高、门槛低。目前芒果加速试水小游戏业务，基于自身IP，已初步试水《你好星期六》《大侦探》等10余款IP衍生游戏，已启动首届“马栏山杯”小游戏创新创业大赛，全面开放芒系IP，面向全球游戏爱好者或公司征集创意，实现“IP+流量+激励”三重陪跑，孵化落地产品，做大生态影响。

　　赛道二是AI互动剧产品。AI在自动化剪辑、特效生成角色场景等方面呈现了出色的本领。我们打造了AI短剧《安全撤离赛博世纪》，运用VP虚拟拍摄技术，从创作源头保证剧情内容与场景搭建的高精度融合，拓宽了微短剧拍摄题材的边界，成本也下降超过40%。

　　「广电独家」：2024年双平台综艺搭建了情感、音综、文化等7条“赛道”，这种全新内容的组织生产机制是出于什么样的考虑？

　　湖南广电一直在探索内容生产组织方式的最优解。早些年，我们先是建立了工作室制度，随后探索了搭建“团队—工作室—超级工作室—子公司”的成长晋升机制，这一系列激活了整个广电湘军，是顺应于趋势的机制更新迭代。

　　平台对于内容制作人来说是土壤，芒果制作人最大的共同点是建立了全平台视野和格局。随着六大平台的融合、芒果生态的壮大，基于内容核心优势的芒果让制作人拥有了施展才华更广阔的可能性，大家不用“内卷式竞争”，可以进行全域探索甚至合作。上百个团队为了一个题材开拓、一个项目完善、一个时段创新，可以坐在一起研讨、审片和集思广益，这种机制和现象，目前芒果是业内唯一。

　　“老带新、大带小”的师生传承精神是芒果内容能有今日地位的重要原因之一。目前双平台最年轻的制片人出生于1997年。在“赛道主理人”的指导下，年轻人的恣意创想与成熟体系碰撞出了奇妙火花，加速了新生团队的养成，也锤炼了管理干部的本领，让人才资源生生不息、内容生态繁茂生长。

　　芒果内部设定了相应配套的激励考核体系，强化“赛道主理人”责权利对等，加强赛道考核及团队更新迭代；数据中台、创新研发、营销运营等都与相应赛道的具体打法相匹配，形成了全生态内的最大合力。

　　事实证明，这种全新的内容生产组织方式是非常有成效的。2024年，芒果综艺仍然以内容创新博得绝对领先身位，且优势越来越明显，“集团军”作战力量越来越强大，推动芒果内容创制进入鼎盛时期。

　　去年双平台上线%。综艺有效播放牢牢居行业第一，有效播放TOP榜单前十芒果占五，前五占三。在中国视听大数据省级卫视综艺前30榜单中，双平台上榜20席。《歌手2024》成为近年来国内综艺节目的创新之作、突破之作、标杆之作；《再见爱人4》实现了社会、心理、财经、情感领域全面破圈。

　　「广电独家」：我们看到芒果在2024年很多“神奇”的打法，比如开拓性打造文博“山海”平台，风芒大芒发力微短剧等。你们是如何确认这些战略的？各条芒果产品线是否有梯队意义的侧重？

　　2024年，湖南广电深度践行文化和科技融合，构建头部数智传播平台，打造“长中短贯通、音视频共进、有旗舰有战列、科技含量和商业价值兼备”的平台矩阵。“超级平台”矩阵成势，“山海APP”横空出世，“爱芒导演”光速迭代，“风芒大芒”双雄并峙……所谓的“打法”并不是简单的三三两两招式，而是基于集团整体战略布局的“生态组合拳”。

　　“风芒大芒”微短剧赛道是湖南广电布局“长中短超级平台”的关键一步，微短剧的底层逻辑仍是百态人生中饱满情感的艺术表达。

　　文博平台“山海APP”是典型的新质生产力，是湖南广电文化和科技融合的代表性产物。它根植中华优秀传统文化沃土，用高科技破题，以半年不到的时间火速完成团队组建、技术研发、文博资源接入以及互动平台上线，“文物神经核表面重建技术”达世界级标准，采集效率提升10倍，采集成本降低80%；高效能自生长，借助文博历史大模型、区块链、智能合约技术等，聚集亿级语料及高质量数据集，打造“国际一流的数字文博传播社区”，成为播散中华优秀传统文化火种的使者。

　　芒果生态构建起了以内容为核心，以“强势平台导流—垂类平台全覆盖—商业平台兜底”平台矩阵为驱动的生态闭环。上有强势的双子星“导流平台”湖南卫视、芒果TV，中有覆盖全年龄层的山海、新风芒、金鹰等“垂类平台”，下有“商业平台”小芒电商承接。在这个体系里，每个环节、每个板块都有意义。

　　蔡怀军：小芒电商是湖南广电基于IP商业变现闭环的战略部署。通过4年的培育期，生态位精准，青年圈层特质鲜明，平台长势喜人。

　　2024年小芒的GMV再创新高，4年复合增长率达到125%，南波万服饰、国风机甲、IP小卡等在同类产品均排行业前列。自小芒启动对外融资以来，引得资本市场高度关注，目前外部融资A1轮成功增资，并紧密衔接A2轮。

　　投资者在电商融资遇冷的今天依然选择小芒，是普遍认为小芒利用芒果生态优势创造高情价比的商品和服务，抓住了情绪消费的新风口。而越来越多的年轻用户养成了在芒果“边看边买”的习惯，甚至积极发挥创造力在小芒平台设计和定制周边商品，活跃的社区氛围带动平台目前用户规模增至2.2亿。

　　2025年，小芒将进一步开启B轮融资，借助资本市场丰富的产业资源，积极融入“文化+科技”战略发展，打造芒果生态第三增长极和未来十年最具商业价值平台。

　　「广电独家」：金鹰并入芒果超媒后，目前的情况是怎样的？如果以双平台打法理解“驷马难追”，那么金鹰应也有自己的增长KPI，目前集团对其的设定是怎样的？

　　蔡怀军：金鹰并入芒果超媒后，我们的平台用户年龄段拓展到了4—14岁，和湖南卫视、芒果TV一道，覆盖了用户的黄金价值年龄段。特别是金鹰，作为国内头部亲子少儿内容平台，其青少领域的品牌号召力和资源整合力，在深植超媒生态后得到了进一步放大。

　　金鹰大研学厂牌“超芒之星”整合芒系品牌、平台、生态等资源优势，推出“直通芒果艺术体验类研学”“自然探索和科技体验类研学”“赛事展演素质提升类研学”等高品质产品矩阵；结合自有IP，打造张家界、新疆寒暑假探险营；探班金鹰节、芒果跨年晚会等，并延伸亲子乐园、衍生周边等商业路径。

　　透露一个数据，金鹰“超芒之星”品牌发布4个多月来，已触达1.16亿青少年、2万个亲子家庭，有效覆盖全国上千家景区和头部艺培平台，还与多家著名高校和科研院所达成战略合作。同时，金鹰还将联合亚洲机器人联盟（VEX）推出“超芒智能星”机器人巅峰之夜，以赛带训、以训带营，形成赛事“IP+衍生”的全链路商业生态。

　　2024年是“芒果新雨林”生态的建设元年，金鹰在深化少儿内容战略、拓展家庭场景用户等方面担负着关键任务。经营业绩的持续增长当然是金鹰KPI的重点，但更重要的是，要通过进入上市公司主体后，内部资源进一步打通，充分发挥好金鹰在4—14岁新生代观众中的强大影响力，融通六大平台生态要素，实现线下与线上更加紧密地结合，进一步拓展内容的价值兑现通路。

　　「广电独家」：当前广电媒体面临的困难和压力大家都有共同感受，在您看来，目前广电人应该如何“自救”？

　　蔡怀军：“自救者天救，自助者天助”，湖南广电的“自救”意识一直很强，没有“等靠要”的传统，多年来重视市场化运作，始终直面和参与市场竞争。

　　“等死不如找死”“不创新 毋宁死”，这些芒果金句都蕴含着一种“置之死地而后生”的极致理念，所以我们才创造了一个又一个的“不是第一个做，就是做第一”的“自救行动”，才能一步步走到今天。

　　2024年，我们紧扣文化和科技融合主题，描绘清晰的战略路径图谱，谋划了“文化科技融合、两个效益俱佳”的主流新媒体集团整体战略，涵盖“传统媒体和新媒体深度融合、文化和科技深度融合、文化和旅游深度融合”三个子战略，匹配了一系列融合举措。

　　我们推动“芒果新雨林”紧密融合，努力打通内部壁垒提升整体效能，召开芒果生态大会，发布28条举措，各业务板块间开展数十项合作、孵化十余个青年创意项目、探索数种新内容模式。我们开源节流过紧日子，制定15条举措，持续压降成本。

　　我们布局了数字文博大平台“山海”、微剧微综微新闻平台“风芒”，芒果TV国际APP也在调整规划，加大海外市场拓展能力。我们抓紧建设新业态、新赛道，积极培育发展新质生产力，加快布局文化新业态，就是要种下增量市场的“金种子”。

　　当然，既然是行业性困境，光靠“自救”肯定不够。2024年中央经济工作会议总体定调十分积极，对内需的重视达到前所未有的程度，影视消费、广告营销等跟宏观环境相关性较高的行业有望受益于政策催化及预期回暖。

　　我们非常高兴看到广电总局对广电行业的整体“自救”，特别是2024年对超高清端到端全链条发展的强力推进，对网络微短剧、行业大模型等新业态的重视等。2025年，广电总局将推动广播电视媒体系统性变革、广播电视和网络视听高质量发展等列入重点工作范围，希望出台更多利好政策，助推广电行业的系统性变革，推动行业整体从传统广电跨入全媒体的新型广电。同时，我们也非常期待中央各部委通过对文化和科技融合领域的扶持，加持助力广电媒体的迭代转型。

　　「广电独家」：2024年是AIGC特别火爆的一年，芒果也提出了自己的数智化生产理念。就目前技术发展及应用水平看，您认为2025年马上能够落地的、用于广电生产各流程的新技术或技术突破会有哪些？

　　蔡怀军：湖南广电致力于做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”，早在2018年就布局全球音视频算法大赛，高度关注新技术趋势及技术人才的储备，这也是湖南广电之所以能探索文化科技融合新路径、新机制的最大底气之一。

　　我认为，芒果在技术侧最大的优势和资源是拥有庞大的应用场景和生态空间，强大的应用场让创意工程师们有“用武之地”、且实现最大程度的碰撞升级。

　　2024年，芒果全面夯实技术和内容双底座，芒果大模型成功在中央网信办备案，智能体应用平台孵化AI爱芒导演、AIGC节目内容制作平台等70多款创新应用产品，还自研了低成本虚拟拍摄技术，已全面应用剧综生产，效率提升30%、成本下降40%；平台也实现互动升级，基于爆款IP创新打造云导播、芒核弹幕引擎、芒果合唱团等多款破圈应用产品，打造最懂用户的平台。

　　我们扎实推进湖南卫视超高清改造，建设全新的4K超高清频道制播和全链路应用平台，打造中国标准应用标杆。广电总局5G重点实验室搭建芒果云基础数字底座，集团十多个项目已开始使用。

　　另外，值得我们关注的还有AI与硬件深度融合趋势愈发明显。CES2025让我们看到了AI宠物、多形态机器、AI智能眼镜等多个电子消费新物种。

　　于广电行业，我们可预见的未来可能是“现场即后期时代”，物理世界将成为最大的“虚拟演播室”，实现及时呈现、现场体验、临境共创等，重塑内容生产和消费模式。

　　目前湖南也正在筹备“永不落幕的音视频装备展”，依托新技术软硬件和文娱消费场景，建设充满未来感、沉浸感的大型地标“超级灵境”，构建“空间有核、生态无边、产业集群、配套完备”的全产业生态。

　　「广电独家」：请您基于湖南台2024年文旅融合发展情况，谈几个您认为将在2025年特别有潜力的“广电+文旅”的玩法。

　　蔡怀军：这些年，很多湖南广电的综艺节目、节庆晚会在国内外多地落地，带火了很多城市、景区，节目IP是我们发展文旅产业的根基和核心。下一步，我们将依托芒果超媒和电广传媒两家上市公司，加快芒果IP线下转化，赋能文旅产业。

　　影视剧IP要向“内容+”产业播撒良种，尤其是在带动文旅和消费上发挥先天优势。去年《日光之城》播出后，国庆长假期间拉萨市旅游总收入大幅增长；年底《灿烂的风和海》播出期间，澳门酒店订单同比增长20倍。我们正在策划创作中的古装剧目《瓷龙入海》，正尝试与长沙铜官窑做深入的文旅融合。后续我们将在多元价值的深挖中进一步提升影视对文旅消费的影响力。

　　二是借助芒果IP，打造爆款文旅线年起，湖南广电大力实施文旅战略的“三湘星光行动”，两年内已在全省6个市州落地八大文旅项目，目前这一版图还在持续扩张。

　　如打通双平台、金鹰资源，打造“乐园+沉浸式街区IP戏剧”一站式研学基地；策划动漫游戏二次元街区，为湖南动漫游戏产业发展注入活力；芒果城拟整合长沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店、长沙海底世界和芒果七彩盒子等文旅项目，投资新建含芒果TOWN、芒果水世界等特色产品，打造MR全息剧场、虚拟演播室、综艺打卡屋等特色互动体验式娱乐产品，打造全国独一无二的传媒旅游新地标。

　　1月9日，电广传媒与张家界旅游集团签署战略合作协议，双方将共同发挥上市公司平台优势，择机通过并购重组、基金投入培育等方式推动对张家界市文化旅游景区景点和企业的并购及资本合作，共同投资开发张家界市域内其他优质文旅资源、产品，拓宽旅游产品产业链。

　　「广电独家」：2024年湖南台推动频率频道精简精办成效如何？2025年在这方面还有哪些规划？

　　蔡怀军：从目前全国的现状来看，各地都在积极推动频率频道精简精办。在移动互联网已经成为主要的媒体形态、媒体商业模式已经发生巨变的情况下，再办这么多频道频率一是没必要，二是无法生存。

　　2024年，广播传媒中心精简旗下经济广播、文艺广播、潇湘之声、旅游广播4个频率，实行轻量化运营，成立编播部统一管理统一运行，频率剩余人员通过“双向选择、竞争上岗”向新业务体系转移，实现平稳过渡；精办交通广播、（新闻）综合广播、音乐之声广播、金鹰之声广播4个频率，把准定位，推动专业化特色化发展。

　　地面媒体有效探索转型之路，推进电广传媒与湖南经视融合发展，实现媒体与文旅的双向赋能，从而推动电广传媒文旅战略落地和湖南经视的转型升级、共促发展，打造“文旅+媒体”的芒果新样本。目前来看，融合成效初步显现，经视频道大屏品质稳步提升。湖南娱乐频道通过加大对短视频账号等新媒体业务的探索，大小屏融合传播，

　　湖南爱晚频道积极切入银发赛道，以老年生活全场景为切入点，以社区为抓手，以内容为依托，提前布局产业，2024年银发经济创收在公司全年创收中占比达到75%以上。

　　按照广电总局关于频道频率精简精办工作的精神，集团公司（台）党委高度重视，成立了包括频道频率精简精办课题在内的调研工作专班，根据内外部调研成果，形成频道频率精简精办的改革建议，已列入总体改革方案。

　　通过供给侧结构性改革，稳步推进频道频率资源整合、结构优化和关停并转等系列举措，做好数量上精简的减法，做强质量上精办的加法，打造双效统一、小而美的“媒体+市场化公司”，探索精简精办的芒果模式。

　　「广电独家」：当前芒果系以双平台的面貌出现，但芒果TV在视频平台中的排名并非全国第一，有人认为这是广电整体落后于视频平台的表征。您如何看待这种观点？认为这种焦虑是真命题吗？

　　芒果的党媒属性让我们既要是视频平台，更要是一个承担新的文化使命的主流新媒体。我们走的是一条不同于市场视频平台亦不同于传统广电的创新之路。

　　目前，湖南广电正在认真贯彻落实党的二十届三中全会关于“推进主流媒体系统性变革”的精神，积极谋划新一轮改革。穿越的每一个周期和经历的每一轮发展，我们的焦虑始终都在，而这种“不进则退”的焦虑感永远是点燃芒果人内心、追求卓越的火种。

　　蔡怀军：2024年，湖南广电其实一直在“谋定而后动”。集团（台）挂帅，从10月开始，我们按照中央和省委关于深化文化体制机制改革的总体部署，启动了系统性变革的谋划工作。

　　按照规划，党委班子成员带领各调研小组围绕9个重点方向进行了深入调研和改革谋划，形成相关调研报告，并已讨论形成推动湖南广电新一轮改革发展的总体方案，方案在报经上级部门批准后将进入实施阶段。

　　此时推出，容易达成共识，改革成本也较低。我们旨在通过实实在在的改革举措，破除不适应时代要求与芒果发展大势的体制机制积弊梗阻，使湖南广电以全新的姿态跨入新一轮发展周期，切实增强国有文化企业的竞争力和抗风险能力。

　　蔡怀军：2024年，我们在湖南省委、省政府和省委宣传部的坚强领导下，紧紧扭住“文化和科技融合”这条主线，以发展新质生产力j9九游、新质传播力推动内容升级、平台升级、技术升级、产业升级，进行了文化和科技融合的探索实践，取得了一些初步成果。

　　作为主流媒体，巩固壮大主流思想是我们的主责主业，是立台之本，是价值所在。2024年我们以“中国式现代化光明行”为年度主题创制呼号，推出了16部重点内容项目，让大小屏、各端口持续充盈社会主义先进文化、精品文化。2024年我们获得了33项国家级大奖，其中获“五个一工程”奖5个，为历史最好成绩j9九游。

　　我们以打造“头部数智传播平台”作为推动文化和科技融合的核心任务。湖南卫视在2024全年366天里，获得了358个全天省级卫视收视第一。实施芒果TV“跃升计划”，会员规模达7331万。小芒电商全年销售160亿元，同比增长55%。数字文博大平台“山海”APP签约入驻博物馆26家，用户1600万。

　　新风芒焕新上线，客户端日活用户数提升10倍；湖南广电风芒大芒两支团队全年自制微剧微综77部，引进版权短剧1488部；5G智慧电台服务全国1250家县级电台，是全国最大的基层数智化音频平台。

　　实施“芒果出海2024行动计划”，芒果TV国际APP下载、收入“双倍增”，总下载量已达2.6亿。深化“超级合伙人计划”，与越南YeaH 1集团成立合资公司，打造国内首个“以成立合资公司的模式”推动文化传播的典型案例。

　　蔡怀军：2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋篇布局之年，对于湖南广电来说，肯定是一个特别的年份，因为我们手握双份“胜负手”，奔赴2025年。

　　我们的改革工作会在2025年初启动，涉及改革的9个具体方面。事在人为，能不能改好、改到位，能不能以增量带动存量，以“鼎新”带动“革故”，改革的执行力、精准性、平稳性很重要。

　　变，必定会带来不适感、压力感，不管是个人还是团队，这种痛苦一定会伴随我们一段时间，但是只有痛过才能打通企业机体的“任督二脉”，只有痛过才能真正凤凰涅槃。我们希望通过新一轮改革，凝聚新的愿景，激发更多创新创造j9九游，让芒果这个组织获取更为活跃的青春因子，锻造更靠近市场的扛打抗压能力，为湖南广电下一轮发展积蓄力量、创造条件。

　　2020年以来，习总四次就“文化和科技融合”作出重要指示，让我们更加深刻地理解总提出文化和科技融合命题的重大意义。我们认识到，如果抓不住科技赋能对文化传播带来的巨大机遇，就抓不住未来。按照湖南省委省政府、省委宣传部对文化和科技融合工作的战略部署，湖南广电去年将“文化和科技深度融合”作为核心战略，布局了数字文博、微短剧、动漫游戏等新型文化业态，通过新内容、新技术，谋划新产品、新场景，积极培育未来产业，打造芒果产业新集群。

　　2025年，我们将以重点项目为引擎，加快发展新质生产力，促进产业协同升级，释放新一轮发展红利，切实把各类优势转化为发展优势，力争成为文化与科技融合的先锋队、主力军，以“精卫精神”开辟一片新天地，为发展新时代中国特色社会主义先进文化贡献更多湖南广电力量，这也是承载芒果未来发展的光亮所在。回想湖南广电的发展脉络，不难发现，芒果人总能在新的使命与梦想面前获取能量，去挑战未知、去穿越周期，获取焕新蜕变的新生勇气。握紧“胜负手”，肩负党媒国企的职责使命，让湖南广电再火30年，让芒果生生不息，这并非易事，但却实实在在排在了我们从“新”出发的“行程单”上。