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　　j9九游企业文化可以把战略当早餐吃掉在过去的五天，我们单仁行的《五一急救特刊》从不同角度跟大家分享了“疫情下，企业如何进入省电模式，如何做到开源节流、多打粮食？”

　　无论我们制定下的战略多么有效，多么实用，如果没有企业文化做支撑，最终都很难落地，难以熬过那些艰难的时期。

　　曾经有人跟我说，“什么企业文化、愿景、使命，价值观这些虚头巴脑的东西有什么用？都是给那些表现不好的企业喝鸡汤用的，我们与其费劲费力去学习文化，还不如多花点时间好好执行我们的战略。”

　　我相信，有这种思想的人不在少数，因为文化对于企业来说，好像是一个特别抽象的概念，没有必要去学习和重视。

　　我想，文化对企业来说，是一个整体实现目标去运作的逻辑和方式，包括每个员工的行为和核心价值观，它可以引导员工在没有别人监督的情况下，知道自己该如何行动，在关键时刻做出最佳的判断。

　　但是在1990年之后，管理层把更多精力放在了追求短期目标和股东的回报上，放松了对公司文化和核心价值观的坚持，他们只是把这三句话写在了墙上。

　　一直到郭士纳成为CEO，在他重新让IBM这头大象跳舞的过程中，郭士纳把企业文化放在了所有变革的第一环，他在自己任期结束的讲话中说：

　　我在IBM工作的这段时间里认识到了，文化不只是企业的一部分，而是企业本身，最终，一个企业不过是它的人员创造价值的集体力量j9九游会真人游戏第一品牌。

　　假如一个企业声称的文化总是高大上，而实际践行的又是正在“使用的理论”，这就不是真正的企业文化。

　　我们在一家公司里走一圈，你看到的口号标志，感受到的管理制度、工作流程和氛围，都属于企业文化的第一层，这是最容易观察到的文化层次。

　　也就是企业的发展战略和核心价值观，是明确的做事准则,也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准则。

　　就像在银行的文化中，成功来自于严格的财务控制，和保守谨慎的管理制度；刚好相反，一家广告公司的文化就是追求每个人的创新和想象力。

　　只有当企业的员工意识到企业的深层假设正在引领公司不断成功，这些假设的使命和愿景必然正确的时候，才能获得认可而且深入人心，指导员工的行为。

　　我们在跟所有人明确几件事，我们在做什么？做的事有什么意义？在哪些领域我们要全力竞争第一？在哪些领域我们要协力合作，怎么为用户创造更多价值？

　　对于领导者来说，第一，要向共事的同事传递明确的信息；第二，领导者自己要产生正能量，传递赋能给自己的团队；第三，找到让事情慢慢变好的逻辑和方式。

　　我们单仁资讯在2021年下半年全员参与建设了单仁资讯新的企业文化，写出了一本文化手册，我没有在这份文化手册上写一个字，完全由我们的员工，包括前台、司机、文员共同撰写和执行。

　　我相信，这份文化手册可以给我们在疫情下的坚持，带来源源不断的力量，也可以给大家提供一个很好的借鉴方向。

　　但是，变革和战略能不能执行下去的前提，是我们必须要有一套健全的企业文化，可以让所有人遵循，保持信心。

　　很多企业之所以功败垂成j9九游会真人游戏第一品牌，不是因为没有好的产品j9九游会真人游戏第一品牌，没有市场，而是没有任何有意义的使命愿景，没办法形成团队凝聚力，没有一种强大的企业文化。

　　企业是一个复杂的系统，战略只是我们基于现阶段的宏观环境和市场变化，所做的阶段性目标，如果缺乏企业文化的引领，这种目标的方向就可能偏离，甚至产生冲突。